白酒帖牌模式是哪一家中国八大名酒企业引入的？发展分为几个阶段？

　　白酒贴牌模式，是OEM在白酒经营上的应用。上个世纪九十年代中期，中国八大名酒五粮液在国内白酒界率先引入白酒贴牌模式，实施买断经营的方式。先后有浏阳河、金六福、铁哥们等品牌实施了白酒贴牌模式。在高、中、低端各个细分市场形成了众多子品牌。这种模帮助八大名酒五粮液快速实现了扩张，五粮液迅速成为国内最大规模的白酒经营企业。在高峰期的2002年，市场上曾有上百种不同档次标称“五粮液股份”生产的不同品牌白酒产品，并为五粮液带来了丰厚的利润。

　　五粮液快速增长的示范效应，吸引国内各大白酒企业争相模仿这种白酒贴牌模式。泸州老窖更是将这种模式发挥到了极致。2006年，由泸州老窖牵头，以泸州600余家酒类生产企业为基础，采取市场化运作，实行白酒贴牌式生产，吸引全国各大酒类生产企业进入集中发展区共同发展。

随后，贵州茅台、西凤、古井贡、山西汾酒等中国八大名酒纷纷采用这种模式进行经营，也确实为品牌白酒企业的快速发展起到了十分重要的作用。

至今，白酒贴牌模式已经过近二十年的发展，从性质上已然发生了根本性变化。

　　白酒贴牌模式发展的第一个阶段，是粗放型经营管理阶段。在这个时期，主要代表企业是中国八大名酒五粮液、泸州老窖。其特点是单纯以业绩为导向的结果模式，以关系资源为主导的产品和渠道的分化衍生模式，以及业外资本的跨界经营模式。在这个阶段，由于对白酒贴牌经营这种模式的优点和缺点不熟悉，对模式的具体操作也不太懂，因而从厂商双方的角度来看，更多的是获取到品牌和产品资源的占位，以利益驱动和销售业绩的成长为关键核心，短期行为比较严重，没有真正从品牌价值成长的角度去思考企业和品牌更长远的未来。导致白酒贴牌品牌野蛮生长，管理混乱，五粮液最多的时候白酒贴牌产品高达１００多个，而且这些品牌白酒定位相互交叉，相互竞争。

　　白酒贴牌模式发展的第二个阶段，可以讲是白酒贴牌模式的品牌战略营销时代，是品牌价值创新和商业模式升级并行驱动发展的阶段。在这个阶段，由于经过很多年的白酒帖牌实操作，第一阶段发展过程中暴露出的多种问题引起了厂家和商家的重视。白酒帖牌模式更加成熟，操作过程中更加注重发挥白酒帖牌模式的优点，规避白酒帖牌模式的缺点，从而扬长避短。模式厂家和贴牌商的角色定位都发生了很大变化：一是贴牌模式下的产品成功晋阶于厂家的战略性品牌范畴，成为战略性的核心产品，由厂商共同打造品牌。比如，华致酒行的年份五粮液和以此品牌为核心的华致连锁酒行。二是针对消费需求环境的变化，厂家要及时优化产品结构以满足、占领越来越细分的目标市场，以品牌集群战略驱动市场发展已成为必要的选择。厂家开始与超级品牌运营商进行资源整合，升级和创新商业模式，真正成为助推品牌价值成长的品牌战略联盟体。

　　当前白酒市场竞争越来越激烈，尽管表面上市场消费总额仍在不断增长，但本质上是由于消费升级，单位价格上升所造成的虚假繁荣。实际上市场已经跨越了增量竞争的阶段，进入了存量竞争阶段。在很长一段时间内，白酒帖牌模式仍将是市场中很重要的一种模式，并对行业的持续发展发挥重要的作用。有专家认为，从长远发展来看，国内除少数中国八大名酒企业外，多数中小白酒企业都将走白酒贴牌式生产之路。