五粮液营销系统组织机构变革，这家中国八大名酒有什么阳谋？

有消息报道，近日中国八大名酒五粮液印发《中共四川省宜宾五粮液集团有限公司委员会 中共宜宾五粮液股份有限公司委员会关于邹涛等任免职的通知》等文件，对五粮液营销系统进行了变革。五粮液营销组织机构按照“总部职能专业化、区域组织扁平化、市场反应敏捷化、产品定位清晰化”的原则，设置十三个销售总部部门、十五个销售大区、三十六个销售办事处。

七月五日下午，五粮浓香系列酒公司召开了第一次全员工作大会，传达了上述文件，明确了五粮浓香系列酒公司的组织机构与重点工作方向。

那么作为已经沦为千年老二的中国八大名酒，此举意欲为何？

自2017年五粮液新任领导班子上任以来，这家中国八大名酒企业，曾经的白酒龙头，一改过去几年得过且过的风格，从生产、营销先后采取了一系列措，励精图治，企图恢复往日的荣光。2017年当年，五粮液营收较上年增长近20%，净利润增长更是近30%。2018年，五粮液营收增长近30%，净利润增长近40%，增幅数年来首次超过另一家八大名酒企业、如今的龙头老大茅台。

如今，不甘当千年老二的五粮液，对营销系统进行大变革，意图十分明显！那就是要收复失地，挑战茅台的龙头地位。

茅台和五粮液，八大名酒中的一对冤家。2007年，茅台在五粮液忙于换届的时候，一年六次提价，向五粮液发起攻击。后来的结果大家都知道了，由于五粮液的视而不见，茅台取得了成功，并在5年后的2012年从营收和净利润均全面超越五粮液。

有趣的是，风水轮流转，如今的茅台也在忙于换届。那么五粮液此举能否达成目标呢？笔者认为，光有此举还不够，如果五粮液能在系统改革后配合其它措施，发起战略攻击，也许白酒行业的龙头，真将再次中茅台和五粮液这两家中国八大名酒企业之间轮换。结果怎样？我们拭目以待！