接《四川白酒品牌五粮液奋起直追，中国八大名酒茅台冲高回落（六）》。

　　OEM模式的确帮助五粮液做大了业绩，但是，经营管理问题频出，严重冲击到了主品牌的价值。可以说，OEM模式为五粮液创下的收入规模越大，五粮液的品牌价值就被稀释得越严重。

　　此外，五粮液在大经销商的模式下，厂家对渠道以及终端的掌控力弱，价格政策无法传导至终端，曾多次出现渠道价格倒挂、窜货、经销商低价出货等问题。

　　这些年，四川名酒五粮液成于“OEM+总经销”，但也深受这种模式所累。

　　而另一边，茅台的故事越讲越深入人心，价格也越来越强势。

　　对茅台稍有了解的人，大多都能念叨出一句：“离开茅台镇就酿不出茅台酒”；“端午踩曲，重阳下沙”；“一个生产周期耗时一年，两次投料，九次蒸煮，八次发酵，七次取酒”……

　　在白酒的“黄金十年”里，茅台实现了对五粮液的赶超，也实现了刘中国所说的“后来者居上”。

　　2006年，飞天茅台市场零售价超过经典五粮液，次年，出厂价又超过了经典五粮液，从此奠定了白酒行业第一高端品牌的地位，

　　2008年，虽然五粮液的营收超过贵州茅台近25亿元，但是贵州茅台的净利润达到11.19亿元，超过五粮液的7.91亿。

　　2013年，贵州茅台在营收上首次超过五粮液，完成了对五粮液的全面超越。

　　未完待续《四川白酒品牌五粮液奋起直追，中国八大名酒茅台冲高回落（八）》。