接《四川白酒品牌五粮液，发力二次创业，扬威中国八大名酒（二）》。

　　创新是推动五粮液高质量发展的第一动力。除了营销外，五粮液还采取了数字化转型、混合所有制改革、千百十人才工程等一系强改革措施，增强企业内生竞争力。

　　五粮液当前正处于转型发展、创新发展、跨越发展的关键阶段，数字化建设是寻求突破、追求卓越的必然选择。

　　持续推进实施“1365”数字化转型规划，包括一个目标、三个转型、六项能力、五大工程的建设，这五大工程的建设覆盖了产业链的全过程、全流程，包括了企业全过程产品质量监督和追溯体系，进一步适应终端消费升级的新需要，适应五粮液在全球化背景下的国际化发展的新形势。

　　在深化国企改革方面，四川名酒五粮液稳步推进混合所有制改革，加强现代企业制度建设，不断激发国企发展新活力。成功实施员工持股计划，让员工分享公司发展的成就。

通过引入战略投资者、股权多元化等多种方式，积极稳妥推进二级、三级子公司的分层分类改革。

　　同时，公司进一步完善法人治理结构，建立和完善有利于推动高质量发展的现代企业制度；大力推进机构改革，建立以市场为导向、与集团向国有资本投资运营平台转型相匹配的组织架构；深化劳动、用工、分配三项制度改革，建立健全科学的激励机制。

　　“千百十”人才工程一直是五粮液集团实施的重要战略，目前五粮液已初步构建起以中国白酒学院、中国白酒酿造培训基地和五粮液白酒学院为依托的人才引进培育和科技研发平台，积极打造全省乃至全国的白酒行业专业性人才聚集高地，为国企发展提供高质量人才队伍支撑。

　　未完待续《四川白酒品牌五粮液，发力二次创业，扬威中国八大名酒（四）》。