接《刘淼数次喊出“重返前三”，四川名酒泸州老窖争渡争渡（三）》。

　　和五粮液的迅速变革不同，后知后觉的四川白酒品牌泸州老窖直到2015年才决定才开始加快了改革进度。可当时，不仅老对手茅台、五粮液早已把泸州老窖甩开，就连后起之秀中国八大名酒洋河股份也全面超越过去。

　　但开始加速改革的泸州老窖，一些做法却让人摸不到头脑。2017年，泸州老窖在美国投资设立了明江股份有限公司，从事白酒的开发、销售等业务，以开拓海外市场。2018年，“阔绰”的泸州老窖又大手笔赞助世界杯和澳网，由此更名为1573球场的澳网第二球场也让当地人不明所以。

　　去年底，刘淼曾表示，“泸州老窖的海外销售收入已过亿元”。但这在四川白酒品牌泸州老窖总营收中的占比仍微乎其微，但也从一定程度上助推了销售费用的上涨。根据其2018年年报显示，已达33.9亿元销售费用，同比增长40.67%，主要用于广告宣传。

　　发展是所有企业共同的追求，回顾刘淼上任四年来，中国八大名酒泸州老窖取得的进步是有目共睹的，然而其在“重返前三”这一目标上，一次又一的未能兑现也是不争的事实。面对不可能短期内完成的任务，泸州老窖更应立足自身，才能使自己不再陷入舆论的旋涡。

　　在笔者看来，泸州老窖想要完成重返白酒行业前三的目标，就应当改变四处出击的策略，聚焦核心业务，这样才能形成竞争力。