近段时间，中国八大名酒都在争分夺秒进行调整，为下半年发力市场积蓄力量。不管是组织机构重整、人事变动、发布新品还是调高价格，都必须遵照且切合自己的品牌定位和战略方向，杜绝由于竞争对手的珠丝马迹而乱了自己的阵脚。

    茅台稳固龙头地位、五粮液向茅台挑战、泸州老窖谋求重回三甲、郎酒巩固后百亿时代产品矩阵，以及水井坊的聚焦次高端战略和舍得酒业的“文化国酒”战略。每一个举措的背后，都应折射出这些战略目标的身影。

    象五粮液2019年持续压缩产品线，大刀阔斧整顿贴牌白酒品牌，这一举措完全是之前中国八大名酒瘦身运动的继续深入；而郎酒却在另人的瘦身风潮中，反其道而行之，不断启动新品上市，在依托青花郎进行品牌提升的同时壮大兼香与浓香的队伍。一减一增之中，蕴含着企业对自身品牌现状的深刻认知和未来规划的大胆尝试。

    如今白酒行业，一面消费结构变化，中高端白酒品牌市场扩容，但市场总容量却又在减少，因此外部经济环境和挤压式竞争带来强烈的压迫感。这种条件下，外部环境的不确定性，必然对企业管理者的智慧提出了更高的要求，其战术安排必须得要支撑长远战略。

    前不久，舍得循着文化国酒的路线，刚刚借毕加索UCCA大展展示白酒品牌艺术特性，随后又在线上艺博会与艺术爱好者进行深度互动沟通，并借艺术家岳敏君之手推出两款鉴赏级白酒品牌新品。让舍得在聚焦之中收获更为深刻的行业认知。

    对于白酒品牌来说，由于竞争形势的变化，加上自身体量的增加，试错成本是十分昂贵的。在行业集中化趋势明显，白酒品牌力竞争持续白热化的情况下，战略——战术——执行的步骤里，必须要进一步融入创新力与个性化。

    茅台核心管理层落定，稳步迈向千亿目标；五粮液企业架构重整，为千亿目标加速；郎酒一树三花，盛开新枝；泸州老窖的全体系价格提升；出演了今夏酒业圈的“热播剧”。

    中国八大名酒各显身手，冷静出招，打出自身的最优组合拳，自然让大众对2019年旺季市场期待满满。